企業宣傳片

 
國泰民安
充分依托集團在新能源、大農牧、地產等主要領域的強大品牌及資源優勢,盤活內外資源、整合傳播渠道、匯集專業人才,服務并致力于行業全媒體平臺的系統打造... ...                [查看詳細]
中國化肥信息網
"搜農牧智慧 索財富夢想",傳播農業資訊,全心服務農牧企業,助力社會主義新農村建設。 ...                [查看詳細]
中國漁業報
12月11日,中國漁政206船入列暨首航儀式在上海舉行,標志著其正式入列中國...                [查看詳細]
國泰民安報
風調雨順 ,國泰民安。國泰民安中心落成暨管理總部喬遷盛典隆重舉行。...                [查看詳細]
《國泰民安人》
無論建多少千瓦,都是僧眾們一輩子數不完的念珠。(詳見國泰民安人雜志第1期) ...                [查看詳細]
國泰民安二維碼
國泰民安傳媒擔綱打造,作為集團對外宣傳和品牌傳播的重要新媒體平臺之一 ...                [查看詳細]
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泰安市國泰民安生物科技有限公司 
 

管理思想

  管理思想主要反映了國泰民安集團從創業至今近7年發展過程中,經營管理思想的沉淀、凝練與升華,對國泰民安集團的未來的發展有著重要指導意義。
  開車理論
  有的汽車可以開280碼,有的可以開180碼,是不是一上路都踩到280、180碼?不是,一定要根據路況確定,千萬別有多快踩多快,那樣的話,人仰馬翻就會離你不遠了,企業尤其如此。
  企業的擴張發展就像開車,除了踩油門,還要知道不時地踩踩剎車。如何控制風險,審時度勢,正確、合理地利用手中的人、財、物,適度地掌握合理的發展速度,是民企面對誘惑時需要思考的現實問題。穩健,對一個企業而言,是比較重要的生命力。
  紅燈理論
  一個紅燈也在沖、黃燈也在撞,亂來、亂求、亂取的企業,不可能成為一個長期的、成功的企業。
  任何一個人、任何一個企業,從自己的個人人格和企業的法人人格方面要能夠長期讓人認同,讓人產生歸屬感,讓人能夠可以共事。一個良好的企業文化,是一個自然人、一個法人企業和一個國家長期穩定持久發展的必然要求和必要條件。一個亂來、亂求、亂取、亂拿的這種個人,也不會取得你的朋友、你的鄰居、你的領導、你的下屬、你的同事的認同。
  0.9的10次方理論
  把事情做到90%的程度夠好了吧?但是你知道0.9的10次方是多少?十個環節過去,其結果僅有0.35左右。
  一個人能夠把工作做到九分好已經不容易了,但是稍微大一點的公司里面,大部分事情都超過十個環節,如果你每個環節都九折,就是做到九成好,如果只有三成好,這種企業就會變得平庸,變得低效,就會喪失優勢,工作的可靠性和有效性將大打折扣,一個組織的整體能力和系統的工作質量,將大大削弱。成功的關鍵是博學、認真,加上持之以恒。
  鏈條理論
  我們的工作是由多個相互關聯的環節和步驟構成的,就像一個鏈條,一環扣一環,環環相扣,組成一個整體。如果其中一環出了偏差,則直接影響到整體的運作。
  在一個完整的鏈條上,一個人再好,如果與上下鏈環銜接不上,或者生銹、斷裂,或者出現偏差,也是無用的,也形不成整體合力,整個系統就會癱瘓、崩潰,甚至導致全盤皆輸。
  三個決定
  效率決定效益
  細節決定成敗
  速度決定生死
  只有每個環節都從這個角度去思考,以效率優先的角度去工作,才能使企業的經營有效、管理有效。只能應時而動,因地制宜,切合實際;只能快馬加鞭,爭搶機會,滿足競爭。任何企業,任何一個管理者,任何一個員工,抓不住要點,分不清主次,事事只重流程而不講效率,這是企業管理的大忌。
  “三個決定”的管理原則,要成為全集團每位管理者和每位員工的共識,成為未來工作和變革的核心,成為我們管理的重中之重。

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